Je reçois ce courrier de Martine Lemonde, la nouvelle patronne de l’école Coaching de Gestion pour laquelle je travaille comme coach leader depuis quelques années … Ca vous inspire ? Bonjour à vous tous, je tiens à vous remercier pour votre travail de grande qualité.
Le post de Deborah représente bien ce que nous voulons faire vivre à nos participants. Un beau témoignage d’une coach comme ceux que l’on veut produire ?.
Retour sur mes apprentissages à la suite des 2 cycles du PECP chez Coaching de Gestion
Cette semaine, j’ai reçu par la poste mon certificat ACSTH (Approved Coach Specific Training Hours)de la part de Coaching de gestion. J’ai dès lors décidé de faire un petit bilan sur mes apprentissages de la dernière année. En effet, les 127 heures de formation que j’ai suivies, les lectures que j’ai faites pour le cours ou en complément pour approfondir certaines notions m’ont permis d’évoluer non seulement sur le plan professionnel, mais surtout personnel. Afin de les détailler, voici un retour sur mes apprentissages. Pour ce faire, j’utiliserai l’approche que j’utilise en fin de séance de coaching avec mes coaché(e)s :
Avec quoi tu repars ?
À l’issue de cette année « en mode coaching », je repars avec une plus grande maitrise des 11 compétences et outils du coach requis par l’ICF (International Coach Federation, l’organisme qui certifie les coachs professionnels).
Celle-ci se fait sentir plus particulièrement dans ma façon nettement plus habile de poser des questions (ouvertes) de découverte à mes coaché(e)s, mais aussi dans les diverses sphères de ma vie.
Aussi, j’ai appris à ne pas tenir pour acquis ou à interpréter les propos de mon interlocuteur et à les accueillir avec ouverture et bienveillance. En ce sens, j’ai développé la capacité de creuser çà et là afin d’aller au fond des choses et d’aider mes coaché(e)s à travailler sur des objectifs qui ont vraiment une plus-value pour eux/elles. Bien entendu, pour ce faire, je dois avoir recours à mon intuition et c’est avec satisfaction que j’arrive à la suivre beaucoup plus souvent qu’avant. Cela nécessite de la confiance (en soi, envers le coaché/le processus de coaching) et du lâcher-prise et ce fut, ça aussi, tout un apprentissage !
Par ailleurs, je sais désormais que je peux mettre certaines de mes forces au profit de mes coaché(e)s : ma bienveillance, mon profond souhait d’aider les autres, mon empathie, mon écoute active, ma présence, ma capacité à suivre le coaché dans l’atteinte de son objectif, mon mode de pensée analytique qui me permet de synthétiser/d’avoir une vue d’ensemble des propos des coaché(e)s, ma douceur que j’utilise pour faire des feedbacks directs, mais avec tact, etc.
Il me reste encore des choses à travailler, c’est sûr, mais « c’est en coachant qu’on devient coach » n’est-ce pas?
Je repars aussi avec un sacré réseau de contacts, de collègues coachs, tous aussi brillants les uns que les autres. Je cultive un profond sentiment de gratitude d’avoir eu la chance de côtoyer les coachs de ma cohorte ! Je les remercie de m’avoir fait grandir et évoluer par leurs feedbacks constructifs, leurs encouragements, leur façon d’être, leur couleur ! Ils m’ont chacun et chacune beaucoup inspirée ! Grâce à eux, j’ai pu sortir de mon cocon tout en acceptant ma couleur et être accueillie pour celle que j’étais. (J’en profite d’ailleurs pour leur souhaiter une bonne continuation dans leur carrière de coach !).
Bien entendu, l’apprentissage de ces compétences n’aurait pu être possible sans le professionnalisme et l’expertise de chacun de nos coachs-leaders qui nous ont accompagnés avec patience, soutien. Grâce à eux nous avons pu nous améliorer grâce à leurs feedbacks constructifs, leurs pistes de solution ou de réflexion. Merci à chacun d’eux et surtout à mes coachs-mentors, Claude Bressani et Johanne de Rancourt, pour votre supervision efficace, votre gentillesse et vos conseils adaptés ! Grâce à vous tous, j’ai pu parfaire compétences, posture et attitude coach !
Qu’est-ce que tu as appris sur toi ?
Ça va être difficile pour moi ici de résumer tous les « Haha Moments » (prises de conscience) que j’ai eus au cours de la dernière année tellement ceux-ci sont nombreux. Si j’avais à citer quelques-uns des plus marquants ce seraient ceux-ci :
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« Qu’on ne nait pas leader, qu’on le devient » et que je peux, moi aussi, être un leader, une force tranquille (merci Gilles Tétu). Grâce au parcours sur le leadership effectué lors de la formation de Coaching de gestion et à mon coach pour ce module, André Daoud, j’ai refait le point sur mes valeurs et sur ma vision du leadership. En ce sens, je souhaite inciter mes coaché(e)s à passer à l’action, à mettre en place quelque action que ce soit pour se sentir bien avec eux-mêmes, bien dans leur environnement professionnel et familial, à agir en cohérence avec eux-mêmes et leurs valeurs.
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J’ai aussi réalisé que l’anxiété de performance, legs de mon parcours universitaire, avait encore de l’emprise sur moi, mais que je devais m’en débarrasser pour être une bonne cause, car mon souci de performance me coupait de ma présence lors des séances de coaching. Je me suis rendue compte que paradoxalement, la meilleur façon d’accompagner mes coaché(e)s était d’ÊTRE moi-même et de croire en ma valeur de coach. C’est un travail en cours de traitement et je tends petit à petit à intégrer le « I’m enough » depuis notre dernière séance de coaching de groupe (merci Jacques Bergeron !).
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Pour lire la suite, rendez-vous sur mon blogue au lien suivant : https://www.jemesurpasse.ca/retour-sur-mes-apprentissages-coaching-de-gestion/
